Strategie en implementatie

Het Strategisch proces is een belangrijk directie-agenda onderwerp. Soms krijgt dit door de waan van de dag te weinig aandacht, of ontbeert het de organisatie aan de juiste methodieken, expertise en/of mankracht om dit te doen. Ook zien we vaak dat er een prachtige strategie ligt, maar weet men niet hoe deze te implementeren van de top naar de werkvloer. Strategie en implementatie op de werkvloer is het managementinstrument om ‘alle neuzen in dezelfde richting’ te krijgen.

Het management proces van de organisatie is vaak historisch gegroeid en niet meer optimaal om adequaat en snel aan en bij  te sturen gedurende de dag/week/maand en het jaar. Indien dit het geval is, bevelen wij u ’Lean management’ aan.

Strategie en implementatie is en blijft maatwerk voor uw organisatie. Wij beschikken daarom over meerdere methodieken die we samen met u afstemmen:

• Strategie en Beleid
• Strategisch Innoveren
• Context & Stakeholder Analyse
• Canvas Business Modeling
• Balanced Score Card
• Strategie en Implementatie m.b.v.  de Lean Management methode Hoshin Kanri

Ateron kan u helpen met het volgende:

• Faciliteren van strategiesessies met Doelen (KPIs), verbeterstrategieën en masterplannen, etc.
• Uitrollen van de strategie naar de organisatie
• Het analyseren en adviseren van uw managementprocessen en rapportages.